“强村公司”用“金钥匙”开启“富民锁”

本报记者 周 炯

■ 通 讯 员 高 锐 冯 琪

“我家12.6亩地托管出去，4月27日领钱那天可热闹了！”泗洪县金锁镇沈庄社区居民张秀利高兴得合不拢嘴，眼里闪着光，“1.26万元保底租金，还有420元分红，实实在在揣进了兜里！”

泗洪县金锁镇河南社区百亩艾草田翠浪翻涌，十余名村民弯腰除草，这成了乡村振兴最生动的画卷。谁能想到，两年前这里还是杂草丛生的闲置宅基地和低效耕地，无人问津。

2023年，为推动镇集体经济发展壮大和农民增收，金锁镇“强村公司”横空出世。“强村公司”像一位独具慧眼的“乡村设计师”，带着市场化的巧思，将碎片化的土地重新“剪裁”。“支部+强村公司+农户”的模式，搭配“土地管家”的新玩法，让曾经的闲置地摇身一变成了“黄金田”“宅金田”，零散的土地聚沙成塔，迸发出惊人的规模效益，奏响了农民增收、集体壮大、产业升级的三重奏。

“‘强村公司’就像一座神奇的桥，一头系着咱农民的‘命根子’，一头连着市场的‘钱袋子’！”金锁镇河南社区党支部书记杨乐的比喻形象又贴切。“宅金田”把闲置宅基地改种艾草，“土地管家”将耕地整合规模化经营，农户靠着租金、分红、打工三份收入，钱包越来越鼓，村集体也有了源源不断的“活水”。

“强村公司”的诞生，源自一场和土地碎片化、闲置化的博弈。在“土地管家”模式下，农户放心地把土地交给村（社区）集体，公司将土地整合后，招募“土地管家”开启规模化种植。金锁镇沈庄社区作为“土地管家”模式试点，截至目前，96%的土地完成托管，3440亩农田连成一片，每亩收益比之前多了上百元。

“强村公司”就像土地的“魔法师”，把零散的土地“变”成大片规整的地块，招募经验丰富的“土地管家”承包种植。公司全程保驾护航，提供技术指导、帮忙采购农资、对接销售渠道，农户不仅能拿到保底租金，还能参与二次分红，村（社区）集体每年增收超50万元，土地效益直接翻倍！

在沈庄社区的田间，居民沈习良擦着额头的汗，笑着说：“以前种玉米、小麦，累死累活一亩地才挣不到800元。现在把土地交给‘强村公司’，每亩保底租金就有1000元，年底还有分红。农闲时来艾草田打工，一天又能挣100元，在‘家门口’就能把钱赚了！”

“风险共担、利益共享”是“强村公司”模式的制胜法宝。在“宅金田”项目里，公司和农业龙头企业签好订单，不仅提供技术指导，还承诺保底收购。“土地管家”模式中，风险保证金和二次分红机制，给农户吃了“定心丸”，确保无论年景好坏都有收入。2024年，靠着这两种模式，全镇村（社区）集体增收超500万元，农户人均多挣了1200元。

为了让农户和企业都满意，“强村公司”下足了功夫。在艾草种植项目中，公司和上游企业签好订单，种多少艾草上游企业保证收多少，还有保底价兜底。公司技术员天天泡在田里，从选苗到收割全程指导，保证品质。如今，艾草亩均纯收益达1500元，比种传统作物高出40%，农户富了，企业原料供应也稳了。

村（社区）和乡镇在背后默默“穿针引线”，为模式落地提供坚实保障。金锁镇党委统筹资源、协调政策，既助力“强村公司”茁壮成长，又让它成为带动共富的强劲引擎，让乡村振兴的活力在田间地头流淌。

“我们将创新‘强村公司+村（社区）集体+农民’管理模式，把‘强村公司’发展与村（社区）集体经济持续壮大相结合，与实现高水平农民增收相结合，着力推动‘强村公司’规范提质增效，在规范运行、创新经营方式，拓宽增收渠道上下功夫，探索实现‘强村公司’的可持续性发展。”金锁镇党委副书记、副镇长（主持政府工作）朱权权对未来发展满是憧憬。

从无人问津的闲置地，到“家门口”的“黄金田”，金锁镇的实践为乡村振兴找到了一把“金钥匙”。未来，随着“强村公司”模式在更多乡村扎根，泗洪的共富故事，必将续写更多精彩篇章。