国有企业思政教育与企业文化融合发展的路径探索

■ 陈洁

在现代企业发展中，思政教育和文化建设对企业发展有着极为重要的作用，特别对国有企业而言，二者有机融合、相互支撑，能够确保国企的正确发展方向，显著提升企业的综合效益。党的二十大要求“加强党建引领与企业文化协同”，党中央、国务院强调“推动思想政治工作与企业生产经营深入融合”。随着市场经济体制的不断完善，国有企业在推进现代化治理中面临许多新的问题，亟需通过进一步全面深化改革的手段予以化解，推动思想政治教育与企业文化融合发展，共同运用正确的价值观来熏陶、引导、激励员工，增强团队的整体协同发展能力，提升国有企业治理现代化水平。

一、突出价值引领，构建融合发展机制。价值观是国企思政工作与企业文化深度融合的灵魂纽带，思政工作为国企发展提供政治引领和思想保障，企业文化则凝聚着企业精神和使命愿景，将二者有机融合，形成独特的价值体系和组织推进机制，是推动二者深度融合的首要任务。提炼价值标准。持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想指导国有企业思政教育与文化建设，自觉遵守社会主义核心价值观，将思政工作中的政治导向、道德规范与企业文化所倡导的经营理念有机结合，积极提炼、总结形成一套符合国家大局、企业自身定位和发展需求的独特价值体系。优化组织机制。打破国企党建部门抓思政、宣传部门搞文化的固有思路，由企业党委牵头领导，会同宣传、工会、人力资源等部门成立企业思政文化融合发展领导小组，找到二者交叉融合、共同发力和各自侧重点，推动年度任务统一规划、团队人员统一配置、重点工作统筹推进。推动应用实施。将提炼形成的企业价值观贯穿于决策、管理、运营等各个环节，定期对企业重大项目、战略规划开展价值一致性评估，将企业核心价值要求融入规章制度、绩效考核体系等日常管理。依托对员工的价值引导，优化生产经营、业务流程，提升服务质量，让独具价值特色的企业价值观贯穿于企业运行的全过程、各方面。

二、打造协同平台，改进融合发展方法。当前，思政工作与企业文化各自为政，缺乏有效协同的载体支撑。在融合方法上，多采取传统说教式思政工作方法，与企业文化活动结合不紧密，难以激发员工热情。要抓好平台建设这个关键，顺应当前信息传播方式和员工需求变化，推动手段方法创新，共同提高思政宣传与企业文化浸润效果。建强活动载体。将党的路线方针政策与企业文化理念、战略愿景等有机结合，协同开发精品课程，线下与各级党校（行政学院）、培训机构开展合作，整合培训资源，打造思政文化一体化的培训平台；线上借助企业官网、微信公众号等，定期发布思政工作动态、企业文化活动信息等，打造全媒体宣教矩阵。创新宣教形式。摒弃单向说教式、灌输式的传统思政教育方式，引入案例教学、情景模拟、角色扮演等互动式方法，根据员工的年龄、文化程度、兴趣爱好等特点，针对性地融入企业文化内容，设计教育教学模块，提升员工思想政治教育和企业文化建设参与度与获得感。打通沟通渠道。围绕政治理论学习、思想动态交流、企业文化宣讲等，定期组织交流活动，邀请企业不同层级职工共同参与，促进员工之间沟通理解，最大限度凝聚共识。建立常态化意见征集机制，通过恳谈会、匿名信箱等渠道收集员工意见建议，做好采纳反馈工作，确保员工意见得到充分表达。

三、完善保障措施，提升融合发展效果。思政教育与企业文化融合发展，离不开人才的有力支撑，更依赖完善的规则制度。要加强人才队伍建设，完善考核评价机制，为融合推进思想引领和文化感召提供持久保障。培养专业人才。明确思政与文化“两用型”人才选拔标准，设置专门岗位，综合考虑员工思政专业背景或企业文化建设工作经历，对内加强专业性人才挖掘，对外利用市场机制拓宽招聘渠道。制定系统培养计划，定期邀请思政领域专家、企业文化学者等授课，通过专题培训、学术交流、实践锻炼等方式，提升专业人才推进融合发展能力。做好考核激励。将思政工作与企业文化的融合情况纳入企业各部门及员工的绩效考核体系，结合企业实际，探索设置团队协作度、企业文化认同度、部门融合创新举措等不同指标，每季度通过员工互评、活动参与数据等方式评价打分。完善激励奖惩机制，将融合工作推进情况与部门绩效、个人荣誉、薪酬奖金等相挂钩，定期公布部门融合度得分排名，加强典型选树与宣传推广，提升全员参与积极性。加强效果评估。以调查问卷、个人访谈等形式，加强对员工思想认知与行为变化的调查了解，通过分析企业的市场占有率、客户满意度等，定期评估员工对企业经济效益与社会形象影响，形成全面、客观的融合发展成效评估体系。建立跟踪反馈机制，定期发布企业思政文化融合发展评估报告，针对推进中存在的问题优化调整改进方案，推动融合工作持续向前，为企业长远发展提供精神动力支撑。

（作者单位：江苏省环保集团宿迁有限公司）